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Organisationsberatung

Unter Organisationsberatung verstehen wir die Steuerung von Veränderungsvorhaben unter planvoller Einbeziehung der Mitarbeiter*innen und Wissensträger*innen. Unsere Beratung sorgt durch einen strukturierten Prozess für einen Erkenntnisgewinn und Wissenszuwachs, dort, wo Organisationen Entwicklungsbedarf benötigen.

Unsere Grundhaltung ist von der Überzeugung geprägt, dass die nachhaltigsten Lösungen im Entwicklungsprozess von den Mitarbeiter*innen sehr oft selbst erarbeitet werden können. In der Regel entwerfen und empfehlen wir einen Prozess, in dem die wesentlichen Wissensträger einer Organisation gemeinsam Antworten auf brennende Fragestellungen erarbeiten können.

Dabei entwickeln die Beteiligten nicht nur die Organisation weiter, sondern auch bei ihnen selbst findet ein Wissens- und Kompetenzwachstum statt. Dazu bringen wir Mitarbeiter*innen, Hierarchien und Entscheider*innen zusammen und sorgen für ein planvolles Vorgehen im Verständigungs- und Einigungsprozess im Zuge der Organisationsentwicklung.

Typische Themen sind:

– Entwicklung und Implementierung von Leitbildern

– Entwicklung von Führungsgrundsätzen

– Optimierung von Schnittstellen, Abläufen und Prozessen

– Einführung von z.B. Zielvereinbarungen

Wir rufen Sie gerne zurück:

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Prozessberatung

Ein Teilgebiet der Organisationsentwicklung stellt die Prozessberatung dar. Prozessberatung bietet sich an, wenn es um die Optimierung von Geschäftsprozessen zwischen Abteilungen oder Geschäftsbereichen geht.

Ihr Unternehmen bietet Sach- und/oder Dienstleistungen an und Sie möchten möglichst effizient und gewinnbringend vorgehen?

Mit dem Wunsch der Geschäftsprozessoptimierung und dem Ziel der Qualitätsverbesserung setzen wir uns gerne mit Ihnen zusammen. In einem strukturierten Vorgehen entwickeln wir gemeinsam einen Prozess, in dem die wesentlichen/ausschlaggebenden Mitwirkenden/Beteiligten einer Organisation gemeinsam Antworten auf dringende Fragestellungen erarbeiten können